Costi operativi e overheads
Analisi dei costi diretti e indiretti, corretta allocazione degli overheads e individuazione dei costi nascosti che riducono la marginalità.
Margin Engineering per PMI manifatturiere
Miglioriamo la redditività intervenendo sulle fonti che la generano.
HEXA FABER aiuta imprenditori e management team a migliorare margini, efficienza e controllo operativo attraverso l’ottimizzazione di costi, processi, supply chain, asset produttivi, pricing e overheads.
Non lavoriamo sul bilancio.
Lavoriamo sui processi industriali che lo determinano.
Costi operativi
Produzione
Supply Chain
Asset industriali
Pricing & Overheads
Organizzazione
Il vero margine industriale nasce prima del bilancio
Facciamo emergere la marginalità nascosta.
Quando EBITDA e marginalità si erodono, spesso il problema non è nei numeri finali, ma nel modo in cui l’azienda produce, acquista, organizza, utilizza asset e definisce i prezzi.
HEXA FABER lavora con un approccio operativo e industriale: entriamo nei processi che generano il margine e costruiamo interventi concreti per aumentare efficienza, controllo e redditività.
Cosa facciamo
Le leve operative che generano redditività
Processi produttivi
Efficientamento di impianti, flussi produttivi, attività operative e procedure di manutenzione preventiva e correttiva.
Supply Chain & Procurement
Miglioramento dei flussi logistici, della gestione fornitori e della catena di fornitura per ridurre costi e aumentare affidabilità.
Asset & Equipment Performance
Ottimizzazione dell’utilizzo di macchinari, impianti e asset aziendali per aumentare produttività e ritorno sugli investimenti.
Pricing & Marginality
Definizione di politiche di pricing coerenti con strategia, costi operativi, overheads, marginalità di prodotto, cliente e commessa.
Strategia industriale e mercato
Business development, marketing strategico, market intelligence, target pricing, KPI, CRM e piano strategico industriale.
Perché HEXA FABER
Non ci limitiamo ad analizzare i numeri. Interveniamo sui meccanismi che li producono.
Consulenza standard
- Analisi finanziaria
- Controllo economico
- Reporting
- Lettura del risultato
HEXA FABER
- Processi operativi
- Marginalità industriale
- Pricing & overheads
- Organizzazione produttiva
- Efficienza impiantistica
- Strategia industriale
La nostra metodologia
Dal primo assessment al monitoraggio dei risultati.
1
Assessment
Analisi di costi, processi, organizzazione e aree di possibile marginalità nascosta.
2
Gap
Identificazione delle inefficienze, dei pacchetti di intervento e dei risultati attesi.
3
Progetto
Definizione e messa in opera delle attività di miglioramento operativo e industriale.
4
Supporto
Monitoraggio dei KPI, verifica dei risultati e follow-up nel tempo.
Chi siamo
Integriamo visione industriale e strategia commerciale.
Ing. Antonio BLANCO, EMBA
Founder & Industrial Advisor
Esperienza in asset management, ingegneria, nuove installazioni, revamping, project management, tecnologia, efficientamento macchine e processi produttivi.
LinkedIn
Ing. Luca GRECO, MBA
Founder & Strategy Advisor
Esperienza in business development, market intelligence, marketing strategico, strategia, cost management e pricing in contesti industriali complessi.
LinkedInContatti
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